Цена партии ASIC и ежемесячный лизинговый платёж не показывают, сколько денег потребуется для запуска. До первой стабильной эксплуатации компания оплачивает доставку, площадку, монтаж, связь, страхование и другие расходы. Часть из них возникает одновременно с авансом. Если свести бюджет к двум крупным цифрам, кассовый разрыв обнаружится уже после подписания документов.
Эта статья предназначена для собственника, финансового директора и руководителя проекта. Она нужна на этапе подготовки заявки, а затем повторно после получения лизингового предложения. На выходе должна появиться рабочая таблица расходов и сценариев, а не прогноз доходности оборудования.
| Параметр | Что зафиксировать |
| Входные данные | Спецификация, КП поставщика, расходы запуска, договор площадки, эксплуатационные тарифы, предварительный или фактический график лизинга |
| Решение на выходе | Сколько собственных денег нужно до запуска, какова обычная месячная нагрузка, какой резерв останется, проходит ли проект стресс-сценарий |
| Кто проверяет | Финансист, технический руководитель, закупки, юрист, бухгалтер и операционный руководитель по своим разделам |
| Следующий шаг | Утвердить финансовые границы и передать LeaseHub данные, необходимые для подготовки заявки |
Пять частей бюджета
Один итог без расшифровки непригоден для управления. Разделите бюджет на пять частей:
1. стоимость оборудования по спецификации;
2. платежи по лизинговому графику;
3. разовые расходы до запуска;
4. регулярные расходы эксплуатации;
5. резерв и запас ликвидности.
Стоимость оборудования и сумма договора лизинга являются разными показателями. Первая берётся из коммерческого предложения поставщика. Вторая складывается из платежей по графику и других обязательных сумм, если они предусмотрены документами. Нельзя переносить сумму лизингового договора в спецификацию как цену оборудования. Если состав проекта ещё смешан, сначала разделите оборудование и услуги дата-центра.
Для каждой строки добавьте источник, дату проверки, владельца и статус. Подходящие статусы: "подтверждено договором", "есть действующее КП", "расчёт подрядчика", "внутреннее допущение", "нужен запрос". Цвет можно использовать для удобства, но текстовый статус всё равно нужен.
Полностью заполненный учебный бюджет
Ниже приведён условный проект. Все названия и суммы придуманы для демонстрации структуры. Они не являются рыночными ценами, тарифами LeaseHub или условиями лизинговой компании.
Компания рассматривает партию из 20 условных ASIC. В поставку входят сами устройства, контейнер с охлаждением и распределительное оборудование. Цена материального состава равна 9 500 000 рублей.
| Статья | Тип | Сумма, руб. | Источник | Владелец | Статус |
| 20 условных ASIC | Оборудование | 6 000 000 | Учебное КП поставщика | Закупки | Условно подтверждено |
| Контейнер и охлаждение | Оборудование | 3 000 000 | Учебная спецификация | Технический руководитель | Условно подтверждено |
| Распределительное оборудование | Оборудование | 500 000 | Учебная спецификация | Технический руководитель | Условно подтверждено |
| Итого предмет поставки | Оборудование | 9 500 000 | Сумма строк | Финансовый директор | Проверено арифметически |
Для учебного примера используем условный график: аванс 1 900 000 рублей, 36 платежей по 280 000 рублей и выкуп 95 000 рублей. Видимая сумма графика равна 12 075 000 рублей: 1 900 000 + 36 x 280 000 + 95 000. Этот расчёт ничего не говорит о реальных условиях и нужен только для проверки таблицы. Метод подготовки вводных разобран отдельно в материале о предварительном расчёте платежа.
| Разовый расход запуска | Сумма, руб. | Основание | Кто подтверждает |
| Доставка | 180 000 | Учебный расчёт перевозчика | Логистика |
| Разгрузка и временное хранение | 60 000 | Учебная заявка площадки | Руководитель проекта |
| Электромонтаж | 700 000 | Учебная смета подрядчика | Инженер и юрист |
| Настройка сети и мониторинга | 120 000 | Учебная смета | IT-ответственный |
| Обеспечительный платёж площадке | 300 000 | Учебное приложение к договору | Финансист и юрист |
| Техническая проверка и запуск | 140 000 | Учебная смета | Технический руководитель |
| Проверка договорного комплекта | 80 000 | Внутренний учебный бюджет | Юрист |
| Итого разовые расходы | 1 580 000 | Сумма строк | Финансовый директор |
В регулярном бюджете лизинг показывается одной строкой по фактическому графику. Не распределяйте цену оборудования самостоятельно. Для нашего условного месяца таблица выглядит так:
| Регулярный расход | Сумма в месяц, руб. | Основание | Владелец |
| Лизинговый платёж | 280 000 | Учебный график | Финансовый директор |
| Размещение | 200 000 | Учебный тариф | Операционный руководитель |
| Электроэнергия | 600 000 | Учебная модель потребления | Технический руководитель |
| Связь и мониторинг | 25 000 | Учебный тариф | IT-ответственный |
| Обслуживание | 60 000 | Учебный регламент | Операционный руководитель |
| Ремонтный фонд | 50 000 | Внутренняя политика | Финансовый директор |
| Страхование | 35 000 | Учебное распределение платежа | Юрист и финансист |
| Итого обычный месяц | 1 250 000 | Сумма строк | Финансовый директор |
В реальном проекте электричество рассчитывает технический специалист по конкретной партии, режиму работы, вспомогательным системам и правилам учёта оператора. Паспортное потребление одного устройства нельзя без проверки превращать в итоговый счёт.
Первый месяц и запас ликвидности
В условном примере до начала стабильной эксплуатации нужны:
аванс 1 900 000 рублей;
разовые расходы 1 580 000 рублей;
расходы первого обычного месяца 1 250 000 рублей.
Итого первый денежный контур составляет 4 730 000 рублей. Это не полная стоимость проекта, а сумма из выбранного учебного сценария до конца первого месяца. Если внутренняя политика требует иметь ещё два месяца регулярных расходов, запас ликвидности составит 2 500 000 рублей. Тогда собственная потребность вместе с таким запасом достигнет 7 230 000 рублей.
Компания сама определяет норматив запаса. Его нельзя автоматически заменить круглыми десятью процентами. Финансовый директор связывает резерв с теми событиями, которые действительно могут повлиять на обязательства: задержкой поставки, дополнительным хранением, изменением подтверждённого тарифа или повторным выездом специалистов.
Три сценария без прогноза доходности
Сценарии проверяют способность оплачивать обязательства. Они не предсказывают цену цифровой валюты и не доказывают окупаемость.
| Показатель за первые три месяца | Базовый | Задержка запуска | Повышенная переменная нагрузка |
| Аванс | 1 900 000 | 1 900 000 | 1 900 000 |
| Разовые расходы | 1 580 000 | 1 760 000 | 1 580 000 |
| Три обычных месяца | 3 750 000 | 3 750 000 | 4 050 000 |
| Общая потребность | 7 230 000 | 7 410 000 | 7 530 000 |
| Причина отличия | Нет | Хранение и повторный выезд на 180 000 | Переменные расходы выше на 100 000 в месяц |
Числа условны, но порядок работы пригоден для настоящего бюджета. Меняйте только те строки, для которых есть логика сценария. Если договор площадки позволяет не платить за размещение до фактического запуска, эта сумма не должна оставаться в сценарии задержки. Если такой оговорки нет, финансист не вправе убирать платёж по своему предположению.
Кто подтверждает каждую часть
Финансовый директор отвечает за денежный поток, источники средств и арифметику. Закупки подтверждают цену и срок действия КП. Технический руководитель проверяет состав оборудования, мощность, монтаж и эксплуатационные допущения. Юрист связывает платежи с договорами. Бухгалтер проверяет учёт и налоговые последствия по конкретным документам. Операционный руководитель подтверждает площадку, обслуживание и готовность площадки.
У строки может быть несколько консультантов, но один владелец. Формулировка "проверяет команда" не сообщает, кто обновит сумму после нового КП.
LeaseHub помогает отделить предмет финансирования от работ и услуг, собрать сведения о компании, поставщике и проекте, а также провести заявку по маршруту лизинговых компаний. Решение и график формирует лизингодатель. Поставщик отвечает за цену и состав поставки. Оператор площадки отвечает за свои тарифы и услуги. Клиент утверждает бюджет и отвечает за достоверность передаваемых данных.
Регуляторные требования к майнеру и оператору инфраструктуры проверяют по актуальным официальным материалам. Исходной точкой служит раздел ФНС о майнинге цифровой валюты, а применимость требований к конкретной компании подтверждает профильный специалист.
Что передать LeaseHub
Для подготовки сделки передайте через согласованный безопасный канал:
реквизиты ИП или ООО и контакт владельца проекта;
актуальную спецификацию и КП поставщика;
стоимость предмета без смешения с услугами;
желаемый аванс и срок;
предельный регулярный платёж, если он утверждён внутри компании;
адрес или модель размещения;
список неподтверждённых крупных расходов и вопросов.
Полный внутренний бюджет может содержать чувствительные сведения. Передавайте только тот объём, который нужен для рассмотрения, либо действуйте по запросу LeaseHub или лизинговой компании. Не размещайте документы в публичных комментариях и открытых ссылках.
Когда бюджет готов к решению
Бюджет можно выносить на внутреннее одобрение, если цена оборудования совпадает со спецификацией, все крупные строки имеют источник, неизвестные суммы получили владельца и срок, а сценарий задержки не скрыт. После получения предложения замените предварительные суммы фактическим графиком и снова посчитайте первый месяц.
Как провести бюджетное совещание
Не обсуждайте файл построчно всей командой. До встречи каждый владелец проверяет свой раздел и отмечает изменения. На совещании рассматривают только крупные неподтверждённые суммы, превышение лимита, конфликт документов и сценарии, которые не проходят запас ликвидности.
Протокол может состоять из пяти решений:
1. какая версия спецификации принята для расчёта;
2. какой объём собственных денег одобрен до запуска;
3. какие аванс и регулярная нагрузка допустимы;
4. какие расходы пока являются допущениями;
5. какое событие заставит пересмотреть размер партии.
После встречи владелец проекта фиксирует версию бюджета и запрещает правки в разосланных копиях. Новое КП, график или тариф попадают сначала в журнал изменений. Рядом указывают прежнюю сумму, новую сумму, основание и влияние на денежный поток. Руководитель должен видеть причину изменения, а не получать новый итог без объяснения.
План и факт после поставки
Бюджет остаётся полезным после одобрения сделки. В первый месяц сравните план и факт по доставке, монтажу, размещению, энергии и обслуживанию. Каждому отклонению присвойте одну причину: изменение объёма, тарифа, срока, состава или неподтверждённое допущение.
Если фактическая сумма отличается, не переписывайте исходный план. Сохраните обе колонки. Эта история покажет, какие источники оказались надёжными и какой резерв нужен при следующей закупке. Она также поможет решить, можно ли расширять партию на той же площадке.
Поставьте бюджет на паузу, если цена поставщика истекла, в графике нет всех дат, услуги смешаны с предметом или крупная строка не имеет владельца. Ещё один сигнал для остановки: проект проходит средний месяц, но не выдерживает аванс и запуск в одном периоде. В таком случае сначала меняют структуру решения, затем возвращаются к заявке.
Контекстный следующий шаг для клиента LeaseHub: зафиксировать предел аванса, срока и регулярной нагрузки, затем перейти к обсуждению финансирования оборудования и передать спецификацию, КП и параметры проекта. Полученный вариант нужно вернуть в эту же таблицу. Если он не проходит внутренние ограничения, меняют объём партии, состав поставки, срок или запас собственных средств, а не подгоняют бюджет под понравившуюся цифру.
Материал не является финансовой, налоговой или инвестиционной рекомендацией. Правовые и налоговые выводы проверяют профильные специалисты по документам конкретной сделки.
Источники и границы материала
Источники проверены при подготовке редакции. Правовые выводы нужно сверять с конкретными договорами, а технические параметры с документацией выбранной модели и площадки.
Граница продукта LeaseHub
Раздел ФНС о майнинге цифровой валюты
